海虹控股的互联网投资，多以“中公网”为平台进行。以现在的眼光看，过去的中公网与后期的门户网站比较类似，但是侧重点有所不同。据介绍，中公网于1997年由海虹控股、中海恒实业发展有限公司和中国电信联合组建。

　　至2001年，中公网已经成为一个以生活、休闲、娱乐为中心的综合集群网站。当时的中公网旗下已有联众网络游戏世界（在线棋牌类游戏）、投资赢家（证券投资）、迈博资讯（健康）、绿色通道（旅游）、启迪（教育招生）、笑傲江湖（MUD游戏）、逸飞岭社区（情感社区）、85818网上购物（电子商务）、心理在线（心理咨询）、亚联游戏等众多子网站。海虹控股通过中公网对各子网站提供投资、战略规划、管理和服务。

　　要说伴随着互联网三十多年而长盛不衰的，非游戏（属于数字娱乐大板块）莫属。从最早的文字MUD游戏、休闲小游戏、大型端游到网页游戏，看起来海虹控股都有着良好的感觉，均进行了投资。

　　比如：笑傲江湖，是一款MUD游戏（即文字网游，也是最早的网络游戏，没有图形，全部用文字和字符画来构成）。

　　根据资深网民回忆，亚联游戏曾推出了国内首家暗黑破坏神2战网服务器、举办WCGC中国赛区帝国时代2和FIFA2000选拔赛、运营《千年》、《红月》游戏、举办中国首次星际争霸战队联赛、中国首次星际争霸个人联赛等赛事。

　　联众游戏成立于1998年，在1999年时加盟中公网。据以前的报道，截止到2001年6月，联众的注册用户接近2000万，最高同时在线万。

　　这种棋牌类的游戏平台，在中国真的是深度人心！于是联众世界也很快成为了棋牌网络游戏的标杆之作。

　　为了延展游戏用户之间的互动，联众甚至于2000年4月11日就推出了GICQ聊天工具。在2001年时GICQ长这样：

　　在2002年界面上做了调整，感觉更游戏化了。——也许这要是坚持一下，QQ（当时叫OICQ）不一定能赢……

　　联众世界应该说是中公网非常成功的一次投资，有资料称当时仅以500万元就控股了联众世界79%的股份（但是海虹控股称是1000万元）。

　　在2002年，海虹控股的一段公告中这样写的：在数字娱乐行业，公司抓住互联网的“内容”瓶颈，通过引进韩国大型网络游戏和独家运营“迪士尼中国网站”，发展成为国内互动娱乐资源最丰富、规模最大的企业之一。

　　运营至2004年，联众注册用户总数达到1.7亿，最高同时在线万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这个规模国内无人匹敌，哪怕是当时模仿它的QQ游戏。

　　也就在2004年，海虹控股以1亿美元的价格将联众50%股份转让给了韩国NHN集团。鲍岳桥等3名创始人选择退出，据说每人套现1400万美元。

　　但是随着QQ游戏的追赶，联众世界开始黯淡。2005年，QQ游戏同时在线年第三季度，QQ游戏门户小型网络休闲游戏最高同时在线万大发大众彩票网，当时联众同时在线万人。

　　上面提到的联众世界的GICQ没有发力，其主要原因可能是当时还缺乏“用户量为王”的理念。可是QQ在赢得用户之后，再回头切入游戏时，就所向披靡，顺便也切走了联众世界绝大部分的市场。——如果再深度总结一下，那就是棋牌类游戏的模仿与开发几乎没有技术壁垒，唯有“用户量”才是壁垒。

　　2009年联众开始有亏损。2010年联众管理层收购股权（MBO），海虹控股和NHN退出；2014年联众在香港上市，市值仅30亿港币左右。真的是“起了个大早，赶了个晚集”。

　　中公网在2001年前后已经开通了“商城”，主打以售卖上网卡IP电话卡以及鲜花为主。（早期很多电商都从这两个领域入手）

　　这毫无疑问是中国电子商务的先驱了，随后，海虹控股跟上海梅林又有多轮的资本运作。不过，这电商先驱最终还是成了先烈。

　　根据那几年的公开资料显示，可能上海梅林的信息化系统就是委托中公网来实施的，所以由此而产生了多种合作的机缘。

　　由于中公网的存在，以及那时还是互联网草莽江湖的年代，海虹控股可以说是做了多番尝试。——对比看，原来的基础产业海虹化纤厂确实已经没有概念可讲。

　　虽然当时面向大众市场的电子商务平台由于缺乏支付手段、物流配套等原因而几乎前赴后继地牺牲，但是海虹控股在产业互联网上的探索却做出了一番成就。

　　在2000年8月，海虹控股投资设立了海南卫虹医药电子商务有限公司，开始切入后来被称为产业互联网的领域。说，所谓产业互联网，是基于互联网技术和生态，对垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。而海虹控股所重塑的，主要是在医药、医保这个领域。

　　随着当前电子商务、电子政务的普及，尤其是在移动互联网的下沉式发展，我们现如今对这些应用已经习以为常，就如同我们习以为常、轻松地用电，却不知这在过去是多么难以想象！

　　当年的医药互联网也是如此。在行业还存在诸多不确定性的时候，海虹控股旗下的卫虹医药已经布局全国，成为了众多省份医药采购的指定平台。海虹控股这么描述那段历史：公司抓住了中国医药流通行业发展电子商务的趋势，使自己成为药品流通价值链中的重要一环。

　　至2002年中期，海虹控股的网络业务（数娱和医药电商）收入占公司主营业务收入的比重从2001年的27.9%提高到2002年中期的49.92%！2002年上半年这板块给海虹控股带来的净利润达到了3737万元！至此，海虹控股的主营业务范围已经由单一的化纤生产制造转变为医药电子商务、数字娱乐及化纤三大支柱产业。

　　（△ 2001年的海虹医药网站截屏，卫虹医药为公司名，海虹医药是平台名）

　　根据海虹控股的对外公告整理了一下：截止到2002年4月，海虹控股已在北京、天津、重庆、山东、河南、河北、辽宁、吉林、广东、海南、陕西、云南、上海、江苏等省市建立了27家省级地方交易中心，为整个医药卫生行业提供了随处可用的药品电子商务信息网络资源。海虹医药电子商务交易中心累计接受1500多家医疗机构的委托，承办药品集中招标采购项目71个批次，总成交额超过80亿元人民币，为推动医疗机构药品集中招标采购和药品流通体制改革提供了信息网络技术支持，并积累了丰富的经验。

　　至2005年，海虹控股在数字娱乐（游戏）产业上，已经开始走下坡路，但医药电商依然快步发展。那时，我们已经经常能看到海虹控股所发布的“推动医疗改革，关心百姓健康”这样的大气广告。确实，海虹通过电子系统，将医药采购流程化、透明化，助推了我国的医疗改革，应该说是做出了重大贡献。虽然被股民质疑称其利润太少，但海虹控股就是事实上的“中国医保控费第一股”。（

　　当然，也因为海虹控股在医药采购领域的巨大市场份额，才有了2018年被国风投基金的入主、成为了“国新健康”国家队的机会。

　　如今我们当“事后孔明”是很容易的，但当时身处大潮当中做出准确判断却殊为不易。虽然我为它错失互联网发展机遇而惋惜，但我同时向他们立足海南、走向全国的勇气，向他们曾经为海南纳税、雇佣过大批员工而致敬！